Objetivos:
- Integración de los participantes a los equipos
- Medir los equipos de trabajo según vectores de eficiencia
- Planificar acciones para desarrollar en equipos
- Motivar a miembros con estilos diversos
- Delegar en un equipo
Temario:
PRIMERA PARTE
Grupo y equipo: El proceso para pasar de grupo a equipo de trabajo
¿Cómo es el trabajo en equipo en mi área y en mi empresa?
La sinergia grupal
Seis vectores para medir la eficiencia de un equipo
- Pertenencia
- Empatía
- Comunicación
- Cooperación
- Compromiso
- Aprendizaje
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo.
Los roles en el equipo: riqueza de diversidad y de diversas “miradas” en el trabajo.
- Los roles de acción y los roles sociales.
SEGUNDA PARTE
Reuniones de equipo: cómo organizarlas.
- Los principales objetivos de las reuniones.
- El Check-in y check-out.
Exponer e indagar: herramientas para compartir mapas en equipo
La confianza: ¿Cómo generar la cordialidad en un equipo?
La complementariedad: Trabajar juntos con las diferencias
Los proyectos en equipo
- La planificación
- ¿Cómo organizarse para que cada miembro se sienta motivado?
- La evaluación de resultados
Algunos juegos realizados
LA FÁBRICA DE AVIONES
Los equipos necesitan organizarse para cumplir con los requerimientos del cliente.
Empezando por la planificación, luego la producción, el control de calidad y la prueba de los aviones serán los momentos del proceso que los ponen a prueba como equipo.