TEMARIO

(Con herramientas de la PNL e Inteligencia Emocional)

Objetivos

• Integración de los participantes a los equipos
• Medir los equipos de trabajo según vectores de eficiencia
• Planificar acciones para desarrollar en equipos
• Motivar a miembros con estilos diversos
• Delegar en un equipo

Contenidos

PRIMERA PARTE
Grupo y equipo: El proceso para pasar de grupo a equipo de trabajo
¿Cómo es el trabajo en equipo en mi área y en mi empresa?
La sinergia grupal
Seis vectores para medir la eficiencia de un equipo
o Pertenencia
o Empatía
o Comunicación
o Cooperación
o Compromiso
o Aprendizaje
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Los roles en el equipo: riqueza de diversidad y de diversas “miradas” en el trabajo.
o Los roles de acción y los roles sociales.

SEGUNDA PARTE

Reuniones de equipo: cómo organizarlas.
o Los principales objetivos de las reuniones.
o El Check-in y check-out.
Exponer e indagar: herramientas para compartir mapas en equipo
La confianza: ¿Cómo generar la cordialidad en un equipo?
La complementariedad: Trabajar juntos con las diferencias
Los proyectos en equipo
o La planificación
o ¿Cómo organizarse para que cada miembro se sienta motivado?
o La evaluación de resultados

En la FÁBRICA DE AVIONES

Los equipos necesitan organizarse para cumplir con los requerimientos del cliente.
Empezando por la planificación, luego la producción, el control de calidad y la prueba de los aviones serán los momentos del proceso que los ponen a prueba como equipo.